La cartera de alimentos y bebidas de Nestlé está preparada para beneficiarse de los conocimientos nutricionales del gigante CPG

La histórica cartera de alimentos y bebidas de Nestlé podría algún día ser un gran beneficiario de los conocimientos que el gigante CPG está incorporando a productos nutricionales como vitaminas, minerales y suplementos.

«Tenemos una gran oportunidad para pensar en cómo las marcas pueden complementarse entre sí y cómo la ciencia que estamos aprendiendo en este espacio puede complementar lo que se está haciendo en toda la cartera de Nestlé», dijo Don Kerrigan, director ejecutivo de Nestlé Health Science US, dijo en una entrevista.

Lanzada hace más de una década, Nestlé Health Science US cuenta con una cartera que incluye marcas como Jardín de la vida, proteínas vitales, generosidad de la naturaleza y organización. División ventas de alrededor de 4.200 millones de dólares en 2022, una pequeña fracción de los 103.000 millones de dólares registrados por su matriz Nestlé, con sede en Suiza.

Nestlé, la empresa de alimentos más grande del mundo, posee una amplia cartera de productos de alimentos y bebidas como Lean Cuisine, Nespresso, Sweet Earth, S.Pellegrino y Hot Pockets.

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Permiso otorgado por Nestlé Health Science

Nestlé recibió después miles de millones de dólares venta de helados, dulces y la mayor parte del negocio del agua. En Estados Unidos, invirtió parte de sus ingresos en productos diseñados para aumentarlos. ciencia de la salud división. Es un camino no del todo desconocido para Nestlé, una empresa suiza que comenzó hace 157 años cuando su fundador Henri Nestlé creó una de las primeras fórmulas para bebés.

En los últimos años Nestlé Ciencias de la Salud adquirió una participación mayoritaria en Vital Proteins, un fabricante de barras, bebidas, cápsulas y polvos de colágeno; una participación mayoritaria en Orgain, un fabricante de proteínas en polvo, batidos y barras; fabricante del suplemento de hidratación Nuun; y el proveedor de suplementos nutricionales The Bountiful Co, entre otras adquisiciones.

Estas marcas ampliaron significativamente la cartera del segmento, que ya incluía batidos y bebidas nutricionales Boost, así como Carnation Breakfast Essentials.

hoy, Estar protegido Health Science tiene un portafolio envidiable de 55 marcas, muchas de ellas número 1 o 2 en su categoría, según la empresa. Si bien estas propuestas tienen una pequeña presencia en los productos alimentarios tradicionales, con Organo y Vital Proteins posee barras.

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Kerrigan no especuló sobre dónde podrían jugar sus marcas con otros artículos propiedad de Nestlé. El ex ejecutivo de Pfizer dijo que su equipo está trabajando estrechamente con las otras divisiones de Nestlé para identificar oportunidades en las que sus marcas de alimentos y salud puedan funcionar.

Señaló a Vital Protein, que se utiliza a menudo en el café, como un área que la empresa podría considerar. Las marcas de café de Nestlé incluyen Nespresso, Nescafé, Blue Bottle y Seattle’s Best.

Kerrigan dijo que el espacio de la salud y la nutrición está muy fragmentado, y muchos fabricantes tienen cuotas de mercado de un solo dígito o carecen de una escala significativa. Esto crea una oportunidad para una gran empresa como Nestlé. Por ejemplo, Nestlé Ciencias de la Salud tiene alrededor del 17% de la participación de mercado de Whole Foods, y el gigante de los supermercados se asocia con aproximadamente 100 o más proveedores de suplementos dietéticos y productos de salud y nutrición, dijo.

Los minoristas que buscan ahorrar dinero y mejorar la eficiencia pueden apreciar socios como Nestlé Health Science, que ofrecen una cartera diversa. La división Nestlé puede utilizar su escala no sólo para crecer y ampliar la distribución, sino también para aplicar el conocimiento científico que ha reunido a diferentes marcas.

A medida que los consumidores prestan más atención a lo que comen y beben, Nestlé Health Science tiene «múltiples vías de crecimiento», afirmó Kerrigan. «Tenemos una gran cartera de marcas que también tienen la capacidad de operar de manera más expansiva en muchos casos que en la actualidad».

Nestlé Health Science también continúa buscando adquisiciones que puedan «completar la cartera» en lugar de priorizar la escala de la construcción como lo ha hecho en el pasado.

Kerrigan dijo que su división busca productos o tecnologías que faltan o que no se pueden lograr con ninguna de las marcas existentes. El ejecutivo de CPG insinuó que una de esas áreas podrían ser los suplementos dietéticos que brinden al consumidor beneficios emocionales, como eliminar la ansiedad.

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